Ooda Loop คือ | [Cybersec 2019] Fortinet แนะวิธีนำ Ooda Loop มาปรับใช้ใน Cybersecurity – Techtalkthai
พบว่าเนื่องจากต้นทุนส่งขึ้นสู่อวกาศสูงมาก คำถามต่อไป คือ ทำไมต้นทุนสูง? พบว่าเพราะตัวจรวดนำมาใช้ใหม่ไม่ได้ โดยจะถูกเผาไหม้ในชั้นบรรยากาศ ส่วนค่าเชื้อเพลิงของจรวดต่ำมากไม่ถึง 1% ของต้นทุนทั้งหมด จากนั้นได้ตั้งคำถามต่อไปว่าจะนำจรวดมาใช้ซ้ำต้องทำอย่างไร? นำไปสู่การก่อตั้งธุรกิจสเปซเอ็กซ์ โดยมีนวัตกรรมสำคัญ คือ ภายหลังยิงจรวดแล้ว จรวดจะร่อนลงจอดได้เอง ทำให้สามารถนำมาใช้ใหม่ได้ ส่งผลให้ต้นทุนส่งขึ้นสู่อวกาศลดต่ำลงมาก ภาพจาก
C) และ Department of Cyber Security, Executive Yuan โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อผสานทรัพยากรและความเชี่ยวชาญด้านต่างๆ ของภูมิภาคเอเชียในการต่อกรกับความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ ภายในงานประกอบด้วยอีเวนต์มากกว่า 19 รายการ การบรรยายด้านความมั่นคงปลอดภัยมากกว่า 180 เซสชัน บูธสปอนเซอร์และกิจกรรมสำหรับให้คำปรึกษาและให้บริการเทคโนโลยีด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์อีกมากกว่า 180 ราย โดยคาดหวังว่าจะมีผู้เข้าร่วมงานประชุมนี้ทั้งหมดราว 7, 000 คน
2. Orient เป็นขั้นตอนที่วิเคราะห์ความเป็นไปได้จากข้อมูลที่ได้มา ทำการสำรวจว่ากระเป๋ารุ่นที่เราต้องการ ราคาเท่าไหร่ ซื้อประเทศไหนที่คุ้มค่า หาโปรโมชั่นจากหลายๆร้านค้า จัดอันดับ ร้านค้าที่เราต่อรองได ้ หากร้านที่ราคาเท่ากัน เราอาจจะลองคุยกับแต่ละร้านค้า เพื่อหาร้านที่เราพอใจ 3. Decide เป็นขั้นตอนของการตัดสินใจ เป็นส่วนสำคัญของ The OODA Loop เพราะเป็นขั้นตอนเพื่อตอบสนองความต้องการ โดยใช้ข้อมูลทั้งหมดในการตัดสินใจ หรือคิดจากโมเดลที่คำนวณมาแล้ว เมื่อเราวิเคราะห์จากข้อมูลทั้งหมดมาได้แล้ว เราก็จะตัดสินใจว่าเราควรซื้อร้านไหน! 4. Act เป็นขั้นตอนสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุดของ The OODA Loop เพราะขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนในการทำที่ตอบสนองสิ่งที่เราต้องการ เพื่อเก็บผลัพธ์ในการวิเคราะห์ต่อไป เมื่อเราตัดสินใจซื้อร้านนั้นแล้วเรา เราจะต้องเก็บข้อมูลต่อ อาจจะเพื่อนำมาใช้ในการซื้อใบใหม่ ถ้าคุณมีวิธีคิดตามนี้คุณก็อาจเป็น Data Scientist ที่ดีได้นะ!
- Ooda loop คือ app
- ขายบ้านและที่ดินบางกะปิ - บ้านและที่ดินกรุงเทพมหานคร ให้เช่าบ้านเดี่ยว หมู่บ้านเศรษฐสิริ กรุงเทพกรีฑา ลงโฆษณาขายที่ดิน
- โปรแกรม ดู หุ้น pc
จะซื้อ Chanel Classic Flap Bag 1 ใบจะซื้อแบบไหนดี? คำนวณเงินเพื่อดูว่าเงินเพียงพอต่อการซื้อหรือไม่? หาข้อมูลเพื่อนำมาเปรียบเทียบว่าซื้อประเทศไหนคุ้มที่สุด หรือร้านไหนที่ได้ราคาดี หรือวิเคราะห์ว่าถ้าซื้อแล้วจะได้ผลตอบแทนอะไรกับสิ่งนี้มากกว่าที่ตอบสนองแค่ความต้องการ รวบรวมรายรับ รายจ่ายของตัวเองอีกครั้ง ก่อนซื้อ!!
The Sound of a Broken OODA Loop, Crosstalk, เมษายน 2550 ลิงค์ภายนอก เอกสารที่เก็บถาวร วิดีโอ: OODA Loop และ "Friction" ของ Clausewitzian Bazin, A. (2005). "บอยด์ OODA ห่วงและผู้บัญชาการทหารราบที่ บริษัท" นิตยสารทหารราบ. OODA Loop 2. 0: ข้อมูล ไม่ใช่ความคล่องตัว คือชีวิต [1]
แล้ว ทิศตะวันออก: ศัตรูมีปฏิกิริยาในลักษณะเฉพาะหรือบางทีอาจทำตัวเหมือนไม่สู้รบ? เครื่องบินของเขามีประสิทธิภาพดีเกินคาดหรือไม่?
The Fifth โดเมน: ทุ่มของเราประเทศ, บริษัท ของเราและตัวเราเองในยุคของภัยคุกคามไซเบอร์ เพนกวินกด หน้า 81. ISBN 9780525561965. ^ ดู เช่น Dreier pp. 20–85. ^ ดู เช่น Richards pp. 162–171. ^ ปาเปนฟุส, สตีฟ (แป๊ปปี้). "วง OODA เวลาตอบสนอง และการตัดสินใจ". โปลิ ศวัน. คอม สืบค้นเมื่อ 3 พฤศจิกายน 2559. ^ ดู เช่น Dreier pp. 79–85. อ้างอิง บอยด์, จอห์น อาร์. (3 กันยายน พ. ศ. 2519) การทำลายและการสร้าง (PDF). วิทยาลัยเสนาธิการกองทัพบกสหรัฐฯ Boyd, John, R., The Essence of Winning and Losing, 28 มิถุนายน 1995 สไลด์ห้าชุดโดย Boyd Dreier, AS (2012). กลยุทธ์การวางแผนและการ Litigating ที่จะชนะ บอสตัน แมสซาชูเซตส์: Conatus Press ISBN 9780615676951. OCLC 917563752. กรีน, โรเบิร์ต, OODA และคุณ Hillaker, Harry, นิตยสาร Code one, "John Boyd, USAF เกษียณแล้ว, Father of the F16", กรกฎาคม 1997 Linger, Henry, การ สร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับเศรษฐกิจความรู้: วิธีการและเครื่องมือ, ทฤษฎีและการปฏิบัติ, หน้า. 449 Metayer, Estelle, การ ตัดสินใจ: มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการขึ้น – และลงจอดอย่างปลอดภัย…, Competia, ธันวาคม 2011 Osinga, Frans, " วิทยาศาสตร์, กลยุทธ์และสงคราม ทฤษฎีเชิงกลยุทธ์ของ John Boyd " Richards, Chet, Certain to Win: the Strategy of John Boyd, Applied to Business (2004) ISBN 1-4134-5377-5 อุลแมน, เดวิด จี., "OO-OO-OO! "
เรามักได้ยินคำพูดคูลคูลทำนองว่า "ดิสรัปท์ตัวเองก่อนที่จะถูกดิสรัปท์" หรือ "ให้พนักงานแถวหน้ารับผิดชอบด้านกลยุทธ์พร้อมๆ กับการลงมือด้วยตัวเขาเอง" จากการศึกษาพบว่าคำแนะนำในลักษณะนี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อย แต่ในทางกลับกันในทางการทหารกับเป็นวิธีจัดการการถาโถมของ Disruption ที่ดีกว่ามาก โดยถูกเรียกว่า "การแข่งขันไปตามจังหวะ" (tempo-based competition) ในปีพ. ศ. 2519 พ. อ.
ลูกค้ากลุ่มอื่นๆ จะมีความน่าสนใจมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น เราจะต้องทำอะไรเพื่อได้พวกเขามาและมีกำไร? เรามีกลุ่มคนพร้อมความสามารถที่เราต้องการหรือไม่?
